钱宝网CEO张小雷走进央视《对话中国品牌》访谈

做经济复兴的“超级孵化器”

　　一上来，张小雷风趣地以集团的名字“钱”、“旺”破题，他表示，从字义上看钱代表竞争，旺代表王 者，“中国经济由图存到创富，再到今天的伟大复兴，恰恰是通过竞争实现成功的过程。”

　　张小雷介绍说，钱旺集团作为中国首 个成功实现了跨行业融合的信息化服务集团公司，已经形成并正在完善一个以互联网为依托，以微商为核心，通过资本+流量的模式，辐射生物科技、现代农业、国际贸易、产业孵化等相关产业的“超级孵化器”。

　　而钱宝网则是一套独立的生态系统，“从根本上讲，钱宝网带给每一位微商的是传统营销模式无法带来的庞大流量，”张小雷认为，“对于我们称之为‘父老乡亲’的微商用户来说，钱宝网是一个可以依赖的城邦，我们都是为大家服务的公务员。”

　　微商下乡要为亲人解难

　　对于电商下乡，张小雷称这存在一个误区，“我们总说现在传统企业存在的大瓶颈是产能过剩，其实这背后的问题并非如此，真正的原因，是信息流和现有资源的配置不合理。”

　　在张小雷看来，在电商下乡和微商拓展的过程中，大多数电商以农村为商品市场，而钱旺集团更多希望达到一种双赢的状态，输入和输出并重。他举例说，钱旺集团在吉林某地建立的葡萄酒基地，就有效带动了当地经济发展，“原本生活都难以为继的果农，现在的葡萄销量增长了十倍甚至二十倍。”

　　“是什么让钱宝网的微商下乡如同久旱逢甘霖?归根到底是我们顺应了信息下乡的要求，在后信息时代满足了农民的需求，而对包括现代农业等在内的传统产业升级，则终会实现整个国家的弯道超车，尽快超越欧美、东南亚等全球发达的经济共同体。”张小雷这样告诉记者。

　　我们的事业是“救赎的信仰”

　　互联网+时代，中国品牌要怎样走向辉煌?张小雷认为，仅仅是塑造品牌对于钱旺集团和钱宝网来说，都是不够的。“我们从做产品到做品牌，再到做平台，现在，我们更多会说做企业文化，或者树立正确的企业价值观，而我要说，我们在做的是一种‘救赎的信仰’。”

　　如何将事业上升为一种信仰?张小雷举例说，比如在钱宝购物遇到假货，用户不但会无条件得到一件可靠的商品返还，还有价格十倍甚至数十倍的投诉奖励奉送，“我的口头禅是交易产生信用，我欢迎客户提出任何挑剔的意见，我们都会去满足，对于一个企业和一个品牌，可怕的不是交流，而是无人问津。”

　　也有记者担心，这样的商业模式不能在中国立足，张小雷笑答情况远没有想象中糟糕。“都说移动互联时代要有大数据支持，而通过我们的大数据累积分析，真正浑水摸鱼的投机者微乎其微，甚至是沧海一粟，我们的工作不仅在确立商业诚信，其实也是传达一种正确的社会价值导向。”　　张小雷总结说，任何企业、品牌，都会经历由兴盛到消亡的过程，“而我们要做的不是保存自己，而是在兴盛的过程里，完成自己的使命，同时也享受这个创造的美好过程。”